Strategiaktivering med Børsen uddanelse

Forandring er svært – ikke mindst i komplekse organisationer – og år for år viser internationale analyser, at kun omtrent hvert tredje forandringsprojekt bliver gennemført med succes. To ud af tre gange går det galt. En af årsagerne til de dystre odds er, at mange organisationer undervurderer vigtigheden af strategieksekvering: Man bruger måneder og dyr eksperthjælp på at udvikle en omfattende strategi, som efter en kort lancering får lov at hensygne i tavshed på SharePoint – uden for alvor at blive eksekveret i resten af organisationen.

I denne intensive masterclass ser vi på, hvad der skal til for at eksekvere en strategi med gennemslagskraft og bredt organisatorisk ejerskab. Vi har fokus på de menneskelige aspekter af forandringsprocessen – herunder stakeholderinvolvering, psykologisk sikkerhed og hvordan du håndterer modstand mod forandring fra organisationen.

Som en del af masterclassen anvender vi ledelsessimulationen Gamechangers, som træner evnen til at skabe forandringsmomentum gennem aktiv stakeholderinvolvering. Vi bruger også dialogværktøjet Quest-spillet fra IMD Business School til at kortlægge og understøtte deltagernes egne forandringsprojekter.

Dagene er en kombination af korte faglige oplæg, aktuelle virksomhedscases, personlig refleksion, fælles diskussioner og brug af ledelsesspil og dialogværktøjer. Fagligt trækker masterclassen på klassisk forandrings- og ledelsesteori (John Kotter, Rick Maurer, Daniel Goleman m.fl.), Stephen Bungays Leading through Intent-tilgang samt Harvard-professor Marshall Ganz’ arbejde med aktivering og mobilisering.